Image of Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Memotivasi Karyawan Di PT Karya Dari Desa

Skripsi

Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Memotivasi Karyawan Di PT Karya Dari Desa

Gaya komunikasi yang dimiliki oleh setiap individu memiliki perbedaan pada pengetahuan terhadap isi atau pesan. Selain itu, gaya komunikasi dapat dilihat dari pengetahuan prosedural individu ketika menyampaikan pesan. Gaya komunikasi diperlukan baik dalam kehidupan sehari-hari ketika berinteraksi sosial maupun dalam hubungan pekerjaan. Dalam bidang pekerjaan, gaya komunikasi diperlukan sebagai strategi dalam menyampaikan pesan dari pimpinan kepada karyawan agar pesan tersampaikan dengan baik dan memperoleh timbal balik yang diinginkan. Perkembangan perusahaan besar maupun kecil salah satunya ditentukan pula oleh bagaimana gaya pimpinan dalam memotivasi kayawannya seperti yang terjadi di PT Karya Dari Desa. PT Karya Dari Desa merupakan perusahaan yang mengalami perkembangan sangat pesat di wilayah Jawa Tengah dan sekitarnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya komunikasi pimpinan dalam memotivasi karyawan di PT Karya Dari Desa. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teori Action Assembly dari John Greene untuk mengidentifikasi gaya komunikasi yang digunakan oleh pimpinan PT Karya Dari Desa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya komunikasi pimpinan PT Karya Dari Desa dalam memotivasi karyawan adalah gaya komunikasi yang cenderung asertif, dengan mengedepankan keterbukaan, diskusi, dan kedekatan antar individu.

Kata kunci: Gaya komunikasi, asertif, PT Karya Dari Desa, motivasi

Ketersediaan
IK0061IK0061 PAL gUPT. PERPUSTAKAAN PUSATTersedia - Visit Repository
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
IK0061 PAL g
Penerbit
Purwokerto : Universitas Amikom Purwokerto.,
Deskripsi Fisik
xvii;72;ilus;lampiran;30cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
20SB2020
Klasifikasi
IK0061
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Juli 2024
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar