Image of Manajemen strategi: Keunggulan bersaing berkelanjutan

Buku Text Sistem Informasi

Manajemen strategi: Keunggulan bersaing berkelanjutan

bibliografi: hal. 177-182

Keunggulan bersaing yang berkelanjutan merupakan kunci keberhasilan perusahaan untuk dapat eksis dan terus menciptakan posisi ketidak-seimbangan dengan pesaingnya. Untuk dapat mengidentifikasi dan menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan, perusahaan dituntut untuk dapat mengidentifikasi berbagai sumber daya strategis yang dimiliki (strategic resources: tangible-intangible) sehingga formulasi strategi dapat dirumuskan menuju perusahaan yang unggul di pasar.
Manajemen perusahaan berubah mengikuti strategi produksi dan berbagai kebutuhan pelanggan. Kunci untuk memahami, menganalisis dan merekomendasikan logika dan dinamika perusahaan, diwakili justru oleh proses strategis, yaitu dari semua kegiatan dan operasi seluruh perusahaan, mengubah sumber daya menjadi hasil. Mengidentifikasi tiga aspek strategis yang berbeda akan mencoba untuk memahami, untuk masing-masing, faktor apa yang paling berpengaruh dan bagaimana kita dapat mempengaruhi kehidupan perusahaan. Ada tiga macam strategi yang menginformasikan untuk mempelajari perusahaan dan untuk memahami apa keputusan yang akan diambil. Ini adalah Strategi Korporasi, Strategi Bisnis dan Strategi Fungsional pada semua tingkat dari organisasi perusahaan.

Ketersediaan
11188658.401 AJI m c1UPT. PERPUSTAKAAN PUSAT (Rak Tandon)Tersedia - No Loan
11189658.401 AJI m c2UPT. PERPUSTAKAAN PUSATTersedia
11190658.401 AJI m c3UPT. PERPUSTAKAAN PUSATTersedia
13724658.401 AJI m c4UPT. PERPUSTAKAAN PUSATTersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 AJI m
Penerbit
YOGYAKARTA : Ekuilibria.,
Deskripsi Fisik
xiii, 182 hlm.: ilus.; 23 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-602-73096-0-9
Klasifikasi
658.401
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Ed. I, cet. 1
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar